Diagnóstico y Transformación de la Cultura
Organizacional
Numerosos estudios muestran que una mayoría de empresas declara dificultades serias para mantener y, sobre todo, para cambiar su cultura organizativa, situando este reto entre las primeras prioridades de RR. HH. a nivel global. En un contexto de teletrabajo e incertidumbre, la cultura se convierte en un activo crítico pero frágil: cuesta años construirla y muy poco tiempo erosionarla.
Diagnóstico y Transformación de la Cultura
Organizacional
Numerosos estudios muestran que una mayoría de empresas declara dificultades serias para mantener y, sobre todo, para cambiar su cultura organizativa, situando este reto entre las primeras prioridades de RR. HH. a nivel global. En un contexto de teletrabajo e incertidumbre, la cultura se convierte en un activo crítico pero frágil: cuesta años construirla y muy poco tiempo erosionarla.
Diagnóstico y Transformación de la Cultura Organizacional
El reto del cambio cultural
Una parte muy elevada de las organizaciones reconoce que, aunque define valores y propósitos, le cuesta que estos se traduzcan en comportamientos reales y sostenidos en el tiempo. Aún es más complejo modificar la cultura existente: introducir nuevas formas de trabajar, colaborar o liderar suele generar resistencia y fricción si no se hace de manera estratégica y gradual.
Diagnóstico y Transformación de la Cultura Organizacional
El reto actual: fidelizar talento
Una parte muy elevada de las organizaciones reconoce que, aunque define valores y propósitos, le cuesta que estos se traduzcan en comportamientos reales y sostenidos en el tiempo. Aún es más complejo modificar la cultura existente: introducir nuevas formas de trabajar, colaborar o liderar suele generar resistencia y fricción si no se hace de manera estratégica y gradual.
Diagnóstico y Transformación de la Cultura Organizacional
Por qué las herramientas actuales no bastan
Hasta ahora, las herramientas habituales tienen una influencia limitada sobre la cultura: campañas de comunicación interna, formaciones “one shot”, workshops de valores, encuestas de clima y manuales de comportamiento, entre otras. Estas iniciativas ayudan a sensibilizar, pero rara vez cambian las dinámicas reales del día a día, porque no actúan sobre las redes informales ni sobre quién influye de verdad dentro de la organización.
Diagnóstico y Transformación de la Cultura Organizacional
Limitaciones de las herramientas actuales
Hasta ahora, las herramientas habituales tienen una influencia limitada sobre la cultura: campañas de comunicación interna, formaciones “one shot”, workshops de valores, encuestas de clima y manuales de comportamiento, entre otras. Estas iniciativas ayudan a sensibilizar, pero rara vez cambian las dinámicas reales del día a día, porque no actúan sobre las redes informales ni sobre quién influye de verdad dentro de la organización.
Diagnóstico y Transformación de la Cultura Organizacional
Qué proponemos desde Beetrics
Desde Beetrics se ofrece una solución más innovadora para impulsar cambios culturales
de forma inteligente y con menos fricción. La clave no es empujar el cambio “a lo
bruto”, sino activar primero a las personas adecuadas dentro de la red organizativa:
quienes tienen legitimidad e influencia.
En Beetrics a estos perfiles se les llama agentes del cambio organizacional: son
personas muy conectadas, populares y de confianza, que actúan como nodos clave entre
equipos y niveles jerárquicos. El enfoque es claro:
Primero se detectan con precisión estos agentes a través del análisis de relaciones y
colaboración interna.
Después se les implica y convence del cambio, dotándoles de mensajes, recursos y
espacios de participación.
Cuando estas personas empiezan a comportarse de acuerdo con la nueva cultura, el
cambio se expande por la organización como un “virus positivo”: se difunde por
imitación, confianza y redes de influencia, no solo por órdenes formales. De este modo,
Beetrics convierte la cultura en algo gestionable con datos y personas concretas, no solo
con eslóganes.
Diagnóstico y Transformación de la Cultura Organizacional
Qué proponemos desde Beetrics
Desde Beetrics se ofrece una solución más innovadora para impulsar cambios culturales
de forma inteligente y con menos fricción. La clave no es empujar el cambio “a lo
bruto”, sino activar primero a las personas adecuadas dentro de la red organizativa:
quienes tienen legitimidad e influencia.
En Beetrics a estos perfiles se les llama agentes del cambio organizacional: son
personas muy conectadas, populares y de confianza, que actúan como nodos clave entre
equipos y niveles jerárquicos. El enfoque es claro:
Primero se detectan con precisión estos agentes a través del análisis de relaciones y
colaboración interna.
Después se les implica y convence del cambio, dotándoles de mensajes, recursos y
espacios de participación.
Cuando estas personas empiezan a comportarse de acuerdo con la nueva cultura, el
cambio se expande por la organización como un “virus positivo”: se difunde por
imitación, confianza y redes de influencia, no solo por órdenes formales. De este modo,
Beetrics convierte la cultura en algo gestionable con datos y personas concretas, no solo
con eslóganes.