La encuesta de clima laboral que te dice a quién no puedes perder

Para empresas medianas y grandes. En tres semanas sabes quién puede irse, por qué y qué hacer para evitarlo. Y te acompañamos a presentarlo al comité.

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Método validado con la Universitat de València

Informe de clima de siempre

Encuesta de clima laboral 2026 · Resultados

Satisfacción general

6,8/ 10

Media de todas las preguntas. +0,2 respecto a 2025.

Distribución de respuestas

  • Muy satisfecho 17 %
  • Satisfecho 39 %
  • Neutral 25 %
  • Insatisfecho 13 %
  • Muy insatisfecho 6 %

Participación

54 %

223 de 412 personas han respondido.

Puntos de mejora

  • Comunicación. Mejorar la comunicación entre departamentos.
  • Reconocimiento. Reforzar el reconocimiento del trabajo bien hecho.
  • Próximos pasos. Compartir los resultados con los equipos.

Puntuación por dimensión (sobre 10)

  • Liderazgo 7,2
  • Ambiente 7,6
  • Comunicación 6,2
  • Reconocimiento 6,0
  • Condiciones 7,0
  • Desarrollo 6,5

Informe Beetrics

Clima laboral 2026

Resumen para el comité

Dónde

El burnout se concentra en los mandos intermedios de Producción.

Operarios Operarios Mandos intermedios Mandos Directivos Directivos
Producción 152 personas Burnout medio Burnout alto Burnout bajo
Envasado 88 personas Burnout bajo Burnout medio Burnout bajo
Logística 74 personas Burnout medio Burnout medio Burnout bajo
Mantenimiento 56 personas Burnout bajo Burnout medio Burnout bajo
Calidad 42 personas Burnout bajo Burnout bajo Burnout bajo

Cuánto cuesta

Entre 1,85 y 2,6 M€ al año.

Lo que te cuesta la rotación en toda la empresa.

Por departamento
Producción 0,9 M€
Por persona
Marta Ruiz 52.000 €

A quién cuidar

Tus 3 personas más clave.

  1. 1 Marta Ruiz Producción
  2. 2 Javier Soler Mantenimiento
  3. 3 Lucía Ferrer Calidad

Lo que contesta cada persona es confidencial.

Qué hacer

Cómo actuar, paso a paso.

  1. Quitar carga a los mandos intermedios de Producción
  2. Reconocer delante de su equipo el papel de Marta Ruiz
  3. Que Javier Soler enseñe a otro técnico lo que solo sabe él

Y 11 acciones más en el plan completo.

Estrés

Bastante peor que la media de tu sector.

44 % de respuestas favorables, frente al 53 % de la media.

Flecha izquierda: más informe Beetrics. Flecha derecha: más informe de siempre.
  1. Dónde. Con un 6,8 de media no sabes por dónde empezar. Al cruzar departamentos y niveles sale el foco: el burnout de los mandos intermedios de Producción.
  2. A quién cuidar. Ves por su nombre a las personas con más talento, las más clave para tu empresa. Lo que contesta cada una sigue siendo confidencial.
  3. Cuánto cuesta. Calculamos en euros lo que te cuesta la rotación: por persona, por departamento y en toda la empresa.
  4. Qué hacer. Más de la mitad de las empresas que miden el clima no ponen en marcha ningún plan de mejora. Aquí sabes cómo actuar en cada departamento y con cada persona.
  5. Media de tu sector. Un 6,0 en reconocimiento, ¿es mucho o poco? Cada factor sale junto a la media de tu sector.

Aparecemos en

¿Desde dónde miras tu organización?

Dirección de RR. HH.

“Tengo la intuición y conversaciones de pasillo pero no los datos para enseñárselos al comité.”

Beetrics te da los datos que necesitas: quién está en riesgo de irse, a quién promocionar y qué acciones tomar.

CEO y Dirección General

“Veo el organigrama todos los días. Pero no veo cómo funciona esto de verdad.”

Beetrics te da quién mueve la empresa, más allá del organigrama.

CFO y Dirección Financiera

“Sé lo que cuesta cubrir una vacante. Lo que no sé es cuáles de nuestras personas son las que no podemos perder.”

Beetrics te dice quién sería difícil de sustituir y qué equipos concentran el riesgo de salida.

Dirección de Operaciones

“Hay bloqueos entre departamentos y equipos pero no sé qué hacer para romperlos y mejorar la coordinación.”

Beetrics te identifica los silos organizacionales, cuellos de botella y quién conecta equipos aunque no sean visibles.

Confían en nosotros

Cómo funciona

Te presentamos los resultados y nuestras conclusiones en 3 semanas. Resultados fiables con un 60 % de participación.

01
Pregunta

Lanzamos la encuesta

La plantilla dedica entre 6 y 8 minutos a contestar. Cada uno contesta desde donde quiere y nosotros nos encargamos de recordar a los rezagados.

02
Revela

Descubre tu organización

Nos reunimos contigo para devolverte todos los resultados: fortalezas y debilidades del clima laboral, problemas de liderazgo, talento oculto y qué hacer a nivel departamental e individual.

03
Actúa

Ten un plan antes de la siguiente decisión

Continuamos en contacto para hacer seguimiento de las acciones, proponemos soluciones y nos ponemos a ejecutarlas contigo. Esto no es una encuesta que se queda en el cajón otro año más.

No es otra encuesta de clima. Es la respuesta a la encuesta.

Hablemos

Para tu comité

Lo que puedes llevar al comité

Datos fiables y respaldados por la ciencia. Te explicamos cada dato y vamos contigo al comité a presentarlo.

Lo que una encuesta de clima no ve

Una nota media no te dice dónde actuar. Y lo que te llega de cada departamento depende de quién te lo cuente. Beetrics desglosa esa nota por departamentos: ves dónde está el problema, a quién cuidar y qué hacer con cada persona.

Tu encuesta de clima

Puntuación general: 7,1 sobre 10

Tu plantilla saca un 7,1. ¿Y ahora qué haces con eso?

Beetrics Por departamento

Administración
Producción
Logística 7 de 14 con burnout alto
Mantenimiento
Calidad

Plantilla de 72 personas en 5 departamentos, un cuadro por persona. Administración: 12 personas, 1 con burnout alto. Producción: 28 personas, 3 con burnout alto. Logística: 14 personas, 7 con burnout alto. Mantenimiento: 10 personas, 1 con burnout alto. Calidad: 8 personas, ninguna con burnout alto. Las dos personas más clave de Logística son Elena Martín y Sergio Gil.

  1. Logística es el departamento con más burnout
  2. Elena Martín y Sergio Gil, las dos personas más clave de Logística
  3. Elena: quitarle carga y reconocer su papel delante del equipo. Sergio: que enseñe a un compañero a planificar las rutas.

Retorno de la inversión

1 de cada 200

Por cada 200 personas en plantilla, basta con fidelizar a un trabajador que se iba a ir para que Beetrics esté pagado.

Lo que recibes

  • Nosotros preparamos, lanzamos y analizamos la encuesta. Tu equipo no carga con más trabajo
  • Lo que pasa en cada planta, turno y equipo, sin depender de lo que te cuente cada responsable
  • Quién sería difícil de sustituir y qué hacer con cada persona para que no se vaya
  • Un plan de acción por departamento, con pasos sencillos
  • Las métricas científicas para el comité de dirección, comparadas con el baremo de tu sector, y te acompañamos a presentarlas

Entre 6 y 8 minutos por persona, sin ordenador ni correo corporativoPuedes empezar por un solo centro

Respuestas confidenciales: nadie de tu empresa ve lo que contesta cada personaDatos e IA en servidores en Europa

Método validado con la Universitat de València y dirigido por un doctor en evaluación psicológica.

Lanzadera IATEC - Universitat de València

Se conecta con lo que ya usas

Importa los datos directamente desde tu software de RR. HH. Sin duplicar, sin trabajo manual.

Sesame HR

Importa empleados, departamentos y centros de trabajo sin exportar hojas de cálculo.

Factorial

Trae la plantilla y la estructura de equipos directamente desde tu cuenta.

Odoo

Conecta el módulo de empleados y trabaja siempre con datos actualizados.

Skello

Incorpora equipos y centros para llegar también a quien trabaja por turnos.

Nivimu

Importa los datos de tu plantilla sin duplicar información ni trabajo manual.

¿Usas otra herramienta?

Cuéntanos y la conectamos.

Caso de éxito

“Lo que más valoro es que no me quedé con un número. Me quedé con una lista de cosas que hacer.”

Automatización industrial

Jorge Faus Director de RR. HH. de Nutai

Lo que encontró el diagnóstico

  • 6 agentes de cambio
  • 2 personas clave en riesgo de continuidad
  • 6 perfiles en sobrecarga
  • 1 alto potencial fuera del radar
  • 2 áreas con poca comunicación

Lo que decidió Nutai con esos datos

  1. Blindar a las personas clave y repartir lo que sostienen
  2. Redistribuir la carga de los perfiles en sobrecarga
  3. Acercar las dos áreas con quienes pueden hacer de puente
  4. Planificar el desarrollo y la sucesión con datos
Leer el caso completo Ver el artículo en nutai.com

¿Hablamos?

Cuéntanos sobre tu empresa y te enseñamos cómo Beetrics puede ayudarte a detectar y cuidar el talento de tu organización.

Te respondemos en 24 h laborables. Sin compromiso.