Retención de talento basada en ciencia
Beetrics te muestra quién sostiene de verdad cada equipo, quién está al límite y cuánto te costaría perderlo. Con un plan por persona, antes de que llegue la carta de renuncia.
Confían en nosotros
La salud de tu empresa
Identifica líderes ocultos, innovadores y empleados sobrecargados más allá del organigrama
Detecta dónde se frena el flujo de trabajo y qué equipos están desconectados entre sí
Simula el impacto de salidas clave y toma decisiones de promoción basadas en datos reales
Identifica a los innovadores de tu organización y dale recorrido real a sus propuestas
Detecta a los agentes del cambio y activa la transformación cultural desde dentro
Encuestas breves y honestas. Análisis inteligente con NLP y evaluación psicosocial
Recibe un plan de acción donde te indicamos cómo actuar para mejorar tu empresa
Grupos editoriales de referencia donde hemos publicado
Lo que hacemos por ti
No es otra encuesta de clima. Es ver de quién depende tu empresa de verdad, ponerle un número al riesgo y salir de la reunión con un plan por persona.
Ponemos nombre a las personas de las que de verdad depende cada equipo: quién acumula el conocimiento crítico, quién mantiene unida a la plantilla y quién ha empezado a desengancharse antes de decirlo.
Ver el servicio CuantificarReclutar, cubrir la vacante, formar y el conocimiento que se va con la persona. Con valores por sector, para llevar el riesgo a la conversación de negocio en euros, no en intuiciones.
Calcular el coste ActuarTe entregamos y presentamos qué hacer con cada persona clave, apoyado en lo que la investigación dice sobre por qué la gente se queda. El plan es tuyo y lo ejecuta tu equipo.
Ver la plantilla del planEn prensa
"Una sola decisión mal tomada en un despido puede costar entre un 30% y un 200% del salario anual." Las empresas están llenas de gente que hace barbaridades… pero que sigue siendo invisible.
Beetrics detecta ese talento invisible. "Una empresa de 20 personas lo ve en la máquina de café. Pero en una de 1.500, eso es imposible sin datos."
Lo resume su CEO, Víctor Ciudad: "Si podemos evitar el sufrimiento humano y el coste económico inmenso de perder a una persona clave, estamos haciendo algo importante."
Caso de éxito
Nutai, empresa de soluciones industriales, ya intuía sus fortalezas y sus riesgos de personas, pero quería confirmarlos con datos antes de decidir. Con una encuesta de cinco minutos por empleado, Beetrics le dio el mapa: identificó a su talento clave y a sus referentes informales, 6 agentes de cambio sobre los que apoyar cualquier iniciativa, 2 personas que concentraban demasiada carga y se estaban convirtiendo en un riesgo de continuidad, 6 perfiles en sobrecarga, un alto potencial que no estaba en el radar de dirección y dos áreas en las que la comunicación no terminaba de fluir.
Leer el caso completo en el blog 
Lo que escuchamos cada semana
"La encuesta salió en verde y aun así se nos fue medio equipo.
"Cuando me enteré de que se iba, ya era tarde.
"No sabíamos todo lo que sostenía esa persona hasta que se fue.
"Para cuando lo dijo en la entrevista de salida, ya no había nada que hacer.
"Mis mandos están desbordados y me entero de los problemas tarde.
"Tengo mil datos de clima y nada que llevar al comité.
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