Detectado
Deuda técnica
1.8/5 Propuesta
Reservar el 15–20 % de cada sprint para reducción de deuda y trackearlo como KPI técnico ante dirección.
Diagnóstico tech
Cada salida de un desarrollador senior te cuesta entre 40.000 y 60.000 €
La rotación en equipos tech en España está entre el 15 % y el 24 % anual: el doble que la media de otros sectores. Detectamos qué está empujando a tus devs hacia la puerta antes de que entreguen la renuncia.
Diagnóstico · vista previa
Ejemplo Burnout y carga 2.1
Deuda técnica 1.8
Tiempo de concentración 2.4
Voz técnica 2.9
Realismo en planificación 3.0
Seguridad psicológica 3.6
Liderazgo técnico 3.8
Compensación 4.1
eNPS Tech
−12
Benchmark sector
+4
Para CTOs, no para RRHH
Ayudamos a reducir la rotación de tu departamento IT
Tu equipo no se quema por falta de team buildings. Se quema por sprints irreales, deuda técnica acumulada durante años, on-call que destroza fines de semana y decisiones técnicas tomadas en otra planta. Eso es lo que medimos.
El coste real
Lo que no mides, lo pagas
La rotación tech no aparece de golpe. Se construye en silencio durante meses y, cuando llega la renuncia, ya es demasiado tarde.
40–60 K €
Coste medio de reemplazar un desarrollador senior — reclutamiento, onboarding y pérdida de productividad.
15–24 %
Rotación anual en equipos tech en España. El doble que la media del resto de sectores.
490 €
El diagnóstico completo. Aproximadamente el 1 % del coste de perder un solo developer senior.
Base científica
La primera evaluación hispanohablante para desarrolladores adaptada al sector tech
No existía un producto así. Lo construimos haciendo tres cosas.
1
Revisión bibliográfica
Integración de los principales informes y estudios académicos sobre los problemas que afectan a los departamentos IT: rotación, burnout, deuda técnica, prácticas de planificación y liderazgo técnico.
2
Focus groups con desarrolladores
Sesiones cualitativas con devs de frontend, backend, infra, data y QA para entender qué les hace querer cambiar de empresa, qué viven como insostenible y qué les retiene.
3
Entrevistas con CTOs
Entrevistas en profundidad con CTOs y VPs de ingeniería para identificar qué problemas detectan tarde, qué decisiones técnicas toman a ciegas y qué información echan en falta.
Detectar no es resolver
No solo te decimos qué falla. Te decimos cómo arreglarlo.
Para cada dimensión que sale en rojo o ámbar, el informe propone líneas de acción concretas validadas en otros equipos tech. Sin literatura genérica de management.
Detectado
Tiempo de concentración
2.4/5 Propuesta
Bloques de deep work protegidos en calendario, agrupar reuniones en franjas y máximo dos reuniones por dev al día.
Detectado
Voz técnica
2.9/5 Propuesta
Architecture decision records compartidos y comité técnico mensual con poder vinculante sobre stack y procesos.
Para quién es
Pensado para quien gestiona equipos técnicos
CTO / VP of Engineering
Necesitas datos objetivos para tomar decisiones y defenderlas ante el board. "El equipo está quemado" no es un argumento. Un 2.1 sobre 5 en carga de trabajo, sí.
Head of IT / Tech Lead
Llevas el día a día y ves las señales, pero no tienes forma de medirlas ni traducirlas a datos que dirección entienda y priorice.
Consultoras tecnológicas
Tu margen depende de retener developers senior y mantener equipos productivos en proyectos largos. Un dev que se va a mitad de proyecto duele en cliente y en P&L.
Quiénes somos
No somos una consultora de RRHH. Venimos de tu mundo.
Hemos vivido los sprints imposibles, hemos estado de on-call un domingo y hemos visto cómo la deuda técnica destruye la motivación de un equipo en silencio. Construimos esta evaluación porque, cuando la necesitábamos, no existía.
Contacto
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